يحث أصحاب الصالونات على خفض ضريبة القيمة المضافة في الميزانية مع تزايد ضغوط التوظيف

قال بيركنز إنه أنفق هذا العام وحده حوالي 2000 جنيه إسترليني على الدورات وتكاليف السفر لدعم تدريبها.

"إنه أمر مزعج حقًا". "نحن نساعد الناس، وندرب، ونرعى، ونوجه. نحن نساعد الجيل القادم لأننا إذا لم نساعد الجيل القادم، فماذا سيحدث لمستقبلنا؟"

زعمت BHC أن أعداد التلمذة المهنية قد انخفضت بشكل حاد وحذرت من أن هذا الاتجاه قد يتفاقم إذا تم الضغط على الصالونات التي يديرها أصحاب العمل تابع.

يعتقد بيركنز أن الشركات التي توظف وتدرب الموظفين تتنافس بشكل متزايد ضد النماذج التي تركز على العاملين لحسابهم الخاص.

ويرى أن هذا يخلق "ساحة لعب غير متكافئة" لأن الصالونات التقليدية غالبًا ما تتحمل تكاليف التدريب في المستقبل. مصففي الشعر.

قالت هارت إن اختفاء عدد الصالونات من الشوارع الرئيسية كان مصدر قلق.

"بمعدل تقدمنا، لن نترك العديد من الصالونات مفتوحة ولن يكون هناك أحد قادرًا على تصفيف الشعر،" قال.

إن التحديات التي يواجهها القطاع تثير قلق بعض العملاء أيضًا.

سلطت الأبحاث التي أجراها مجلس التجميل البريطاني الضوء على الدور الذي تلعبه شركات الشعر والتجميل في دعم الشوارع الرئيسية المحلية، وتشجيع الإنفاق وتوفير الفرص للشبكات الاجتماعية. اتصال.

قامت دوروثي سينيور بزيارة M&M لعلاجات الشعر والتجميل على مدار العشرين عامًا الماضية.

قالت إن الصالون كان يدور حول أكثر بكثير من مجرد المظاهر.

قالت: "في كل مرة آتي فيها، أعود إلى المنزل وأنا أشعر بتحسن كبير". "لا يقتصر الأمر على تصفيف الأظافر والشعر فحسب، بل يشمل الحزمة بأكملها."